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九月的三秦大地,千山競秀、萬壑爭流。9月20日,陜西環(huán)保集團“項目運營質(zhì)量提升年”項目觀摩活動在三秦環(huán)保公司所屬陜西省危險廢物處理處置中心舉行,大家通過看項目建設(shè)、聽運營亮點、比工作進度、議未來發(fā)展,對在建項目進行“集中檢閱”,在觀摩中賽成績、找差距、明方向,形成互比互學(xué)互促良好氛圍,增強抓進度、推項目、促發(fā)展的責(zé)任感緊迫感,推動高質(zhì)量發(fā)展全面向上突圍。
伴著九月的颯爽秋風(fēng),觀摩團成員們走進生產(chǎn)廠區(qū)、車間,實地觀摩了危廢處置進程、質(zhì)量管控亮點、設(shè)備改造工藝以及精細化管理舉措等,詳細察看省危廢處置中心物化車間、焚燒車間、暫存庫等區(qū)域設(shè)施設(shè)備運行情況,觀摩人員通過現(xiàn)場講解、實地察看、交流討論等方式詳細了解項目運營過程中的經(jīng)驗和做法,并圍繞安全生產(chǎn)、降本增效及技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容進行深入交流探討。
在隨后召開的項目觀摩總結(jié)大會上,集團公司黨委書記、董事長郝軍亮指出,開展此次項目觀摩活動,主要任務(wù)是:以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指引,學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會和省委十四屆六次全會精神,深入推進“三個年”活動,認真分析集團運營項目面臨的新形勢、新問題,進一步動員各級管理人員,以更加積極的姿態(tài)、更加務(wù)實的舉措,克難攻堅、承壓奮進,全力確保運營項目實現(xiàn)預(yù)期成效,為集團爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級奠定堅實項目基礎(chǔ)。
就下一階段發(fā)展,郝軍亮提出三個工作目標,即“實現(xiàn)一個確保,狠抓兩個關(guān)鍵,達到五個提高”。
一是以合法合規(guī)經(jīng)營為前提, 確保項目手續(xù)齊全
要認真梳理、掛圖作戰(zhàn),對現(xiàn)有項目的手續(xù)辦理情況進行全面梳理,對缺失手續(xù)建立專項臺賬,實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。要夯實責(zé)任、主動對接,落實項目手續(xù)辦理主體責(zé)任,主動與相關(guān)部門對接溝通,實現(xiàn)辦成一個、銷號一個。要強化督導(dǎo)、專項考核,對項目手續(xù)辦理結(jié)果制定符合實際、操作性強的考核方案和措施。
二是狠抓成本管控和滿負荷運行兩個關(guān)鍵, 全力推動項目提質(zhì)增效
要在降低管理成本方面下功夫,嚴格落實厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費相關(guān)要求,力爭管理成本進一步下降。要在降低生產(chǎn)成本方面下功夫,加大全鏈條重點耗能環(huán)節(jié)的節(jié)支降耗力度,切實讓成本意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。要在降低財務(wù)成本方面下功夫,加快資金統(tǒng)管和財務(wù)信息化建設(shè)進度,用好用活各類政策包,為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。要在提升項目運行效率上下功夫。探索建立市場協(xié)同鼓勵激勵機制,健全市場信息共享機制,強化內(nèi)部協(xié)同合作,推動集團市場開發(fā)形成“一盤棋”、擰成“一股繩”。
三是進一步強化項目管理能力, 推動項目運行質(zhì)量全面提升
要抓好項目謀劃論證,制定更完善的方案和措施。把握好建設(shè)節(jié)奏,討論并制定詳細的項目建設(shè)進度表。切實防范隱患風(fēng)險,嚴防麻痹大意思想,嚴防各類安全生產(chǎn)事故。加大大眾創(chuàng)新全員技改力度,鼓勵更多干部職工參與到技改創(chuàng)新中來,大膽使用相對成熟、并有應(yīng)用案例的新技術(shù),真正讓新技術(shù)為企業(yè)帶來新效益。優(yōu)化生產(chǎn)流程,全面梳理每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化方向、優(yōu)化措施,促進生產(chǎn)流程精簡、高效。廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一言”活動,讓大家參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中。
秋風(fēng)起,厲兵秣馬正當時。郝軍亮強調(diào),三季度是決定全年目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵期,各單位要以高度的政治責(zé)任感和使命感,堅定信心、迎難而上,發(fā)揮好三方面作用,大干一百天,努力完成預(yù)期業(yè)績。一是以合法合規(guī)經(jīng)營為前提,爭取完善項目手續(xù)。要多在項目現(xiàn)場跑一跑,征集一線企業(yè)的需求和職工的利益訴求,真正解決制約企業(yè)發(fā)展的難題。二是領(lǐng)導(dǎo)班子副職的合力作用。要按照“誰分管、誰負責(zé)”原則和“當領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)責(zé)任”要求,自覺服從“一把手”的意見,全力維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。三是單位中層的推動作用。要用好用活“三項機制”,引導(dǎo)中層干部當好具體事務(wù)的計劃者、指揮者、監(jiān)督者,保障企業(yè)有序高效運轉(zhuǎn)。
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰在主持會議時要求各單位要加強交流、相互借鑒、取長補短,力促集團項目運營質(zhì)量提升年高效落實。一是深思熟慮,貫徹好本次活動精神。二是提質(zhì)增效,助力好運營質(zhì)量提升。三是精準研判,策劃好項目投建規(guī)劃。四是保質(zhì)保量,完成好年度目標任務(wù)。
會上,新天地公司(省危廢處置中心)就此次觀摩項目作了整體介紹,水環(huán)境公司、三秦環(huán)保公司、秦邦水務(wù)公司、大秦環(huán)境公司、油氣工程公司等五家單位代表就在建項目的特點、亮點進行深入交流,共同探討加強項目管理和提升運營質(zhì)量的思路和方法,推動高質(zhì)量項目管理在各項目走深走實、落地見效。
集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員宋世杰、陶世勇、李大維、張麗、李釗、劉青剛、張鵬、田海明、皮紅芳,外部董事肖宏武、李斌平、黃莉,總部各部門主要負責(zé)人,二級單位主要負責(zé)人,下屬有關(guān)三級單位主要負責(zé)人等參加觀摩活動。(劉飛 曹婉鑫)